每月月底，我公司都會進(jìn)行各部門主要負(fù)責(zé)人月度總結(jié)會的召開。在建筑，市政等工程停工的情況下，十月總結(jié)會會議主題為：不忘初心，砥礪前行?？偨Y(jié)會主要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一、就在施工項(xiàng)目，從設(shè)計(jì)到施工客戶對我公司的建議和意見；二、公司利益平衡點(diǎn)。

一、總結(jié)會首先從學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告開始。所有的工程都屬于政府引導(dǎo)性工程，也就是說公司如何發(fā)展，必須要了解黨的政策。再者，公司如何發(fā)展更主要是的員工的思想統(tǒng)一。黨是一個(gè)龐大的群體，能把幾千萬黨員的思想統(tǒng)一在一起，是非常值得學(xué)習(xí)的。公司要想成長為一個(gè)大而強(qiáng)的公司，必須明確公司發(fā)展方向，如何發(fā)展，為什么要這么發(fā)展。從黨的發(fā)展歷程中，可以總結(jié)為只要明確跟黨走，公司的發(fā)展方向不會有大的偏差，公司需要做的就是通過結(jié)合大家的智慧跟能力，推動(dòng)公司發(fā)展，提高員工生活水平。

二、進(jìn)入會議主題：不忘初心。公司創(chuàng)業(yè)的初衷是在城市化發(fā)展中、高科技建設(shè)中、經(jīng)濟(jì)金融中力爭突出，通過這三個(gè)板塊將公司形成一個(gè)閉環(huán)，也就是公司不是單純的從規(guī)劃設(shè)計(jì)中與客戶合作，而是提供一個(gè)平臺從多方面與客戶合作，不是一錘子買賣，讓客戶覺得與公司合作是全方位的，跟公司合作是有價(jià)值的。這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要將其分成幾個(gè)細(xì)小的板塊，需要全公司的共同努力，砥礪前行。

三、京瓷哲學(xué)的再學(xué)習(xí)。通過京瓷哲學(xué)的再學(xué)習(xí)，樹立全員：以心為本，光明正大的追求利潤；依照原理遵循原則；遵循客戶至上原則；以大家族主義的關(guān)系經(jīng)營；貫徹執(zhí)行主義；重視伙伴關(guān)系；全體員工共同參與經(jīng)營；統(tǒng)一方向；重視獨(dú)創(chuàng)性。加強(qiáng)公司的凝聚力，通過公司的合力使得公司的運(yùn)營更加高效專業(yè)。

四、企業(yè)顧問對于我公司提出的升級方案。企業(yè)顧問是某證券企業(yè)中第一批做新三板和IPO的，給公司提出了一個(gè)目標(biāo)：到2020年公司收入達(dá)到1000萬。具體的實(shí)施可分為對內(nèi)與對外，對內(nèi)注重團(tuán)隊(duì)的管理以及供應(yīng)商的管理，對外主要做好客戶的服務(wù)。公司要朝著更加專業(yè)更高層次的方向發(fā)展，在私家園林中要做到完善產(chǎn)業(yè)鏈、管理信息化、提高競爭力、創(chuàng)造需求、創(chuàng)新能力等。要實(shí)現(xiàn)物有所值，加強(qiáng)質(zhì)量、加強(qiáng)服務(wù)、加強(qiáng)管理。

五、近期工作總結(jié)及解決方案。就目前近期出現(xiàn)的石材供應(yīng)，施工效率等問題進(jìn)行了充分的討論并制定出可行性方案。解決方案主要包括擴(kuò)大供應(yīng)商范圍，合并施工，提高設(shè)計(jì)能力，提高服務(wù)性，給客戶明確的時(shí)間計(jì)劃安排，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理等。

在下一步的工作中，公司將進(jìn)一步在各方面進(jìn)行全面提高，通過獨(dú)創(chuàng)性和服務(wù)性突出公司優(yōu)勢，做好客戶服務(wù)。